芯源创实行】“赛马不相马”的用人竞争机制，建立公平♀合理的人事管理系统，为员工提供了发挥才能的宽广舞台。在加强职能培训的同时，公司用发展的理念去培养有潜力的员工，为它们的未来发↓展提供锻炼的机会，让全体员工融▲入公司文化，团队』精神得到充分体现。公司提倡“先造人才，再造名牌”精神，配合宽松活跃的发展氛围，让员工和公司一起▽发展，让事业留住人心。公司大力发展基础设施和服务部门建设，为员工的工作提供良好的环境和保障，让▂每位员工都能专心投入工作，为公司的发展而努力々。

多阶段培训体系

新员工培训、技能培训、管理技能培训及高管培训，为不同阶︼段的芯源创人找到属于自己前√进的方向。

多样化培训内◢容

产品线知识培训、销售流程培ξ训、财务知识培训、ERP技能培训等，打造全Ψ方位提升自己的芯源创人。

多形式培训模式

线上培训与线下培训∑相结合，中文培训与英文培训◣相补充，让学习的↑氛围无处不在。

多地点培训机会

跨国、出∞境的沟通交流机会，增』强跨区域间的沟通交流，提升专业技术※能力。